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為確保年度工作起好步、開好局，1月31日，菏澤投資集團組織召開2023年高質量發(fā)展暨權屬企業(yè)經營業(yè)績責任書簽約儀式。公司市管干部、權屬企業(yè)副總級以上管理人員、綜合管理部、財務部負責同志、合署辦公機關全體共計130余人參會。

會議總結了公司2022年度工作完成情況，部署了2023年度公司重點工作任務。會上，有關分管領導就公司黨建提升、財務監(jiān)管、投資管理、內部審計、巡查監(jiān)察、安全生產等分管領域年度計劃做了重點安排。會議現場，集團公司與各權屬企業(yè)現場簽訂《2023年度企業(yè)經營業(yè)績責任書》，并就責任書簽訂、執(zhí)行等情況進行詳細說明。

會議指出，2022年是集團公司發(fā)展極不平凡的一年，公司規(guī)范發(fā)展逐步走上正規(guī)，年度任務取得理想成效。但權屬企業(yè)發(fā)展不均衡、部分領域管理不規(guī)范、人才隊伍配備不健全等問題仍然存在，對集團公司2023年發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求。

會議強調，2023年已經過去一個月，各企業(yè)一定要以時不我待的緊迫感迅速收心歸位，按照高標準、高起點要求開展年度工作。一是要牢固樹立契約精神，各企業(yè)抓緊時間對年度經營業(yè)績考核指標進行分解，責任到崗、責任到人，形成攻堅合力。相關部門要切實發(fā)揮職能作用，嚴格按照任期制和契約化管理方案兌現獎懲。二是要全面規(guī)范干部選撥任用機制程序，凡選拔必競崗，拓寬選人用人渠道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,真正把“想干事,能干事,干成事，不出事”的優(yōu)秀人才選拔出來。三是加強后備人才隊伍管理，健全人才培育制度，深入實施“精準育才”計劃，層層篩選，培育一批有基礎、重學習、會管理的年輕干部隊伍。四是堅持“強黨建、謀發(fā)展、促改革、活機制、優(yōu)隊伍、激活力、塑文化、防風險”二十四字方針，強化改革發(fā)展，強化風險管控，強化體制機制，強化企業(yè)文化。