菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開10月份經(jīng)營層管理經(jīng)營活動分析會
訪問次數(shù):3390次 發(fā)布時間:2020-11-03
10月29日下午,永順公司召開10月份經(jīng)營層管理經(jīng)營活動分析會,工程部、經(jīng)營部等各部門匯報10月份工作安排進展情況,未完成的原因和改進措施;各分管副總對分管部門工作進行點評,并對近期重點工作進行研究安排部署。會議由永順公司支部書記、董事長田濤同志主持,公司中層副職級及以上人員參加會議。
會上,總經(jīng)理朱瑞同志對各部門近期重點工作進行安排部署,并對全體干部員工提出希望和要求,一是加強現(xiàn)場管理,確保質(zhì)量和安全。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒有安全就沒有一切,抓安全要有高度負責的責任感,要有常抓不懈、持之以恒的精神,要時刻以如履薄冰的心態(tài),把安全工作抓實抓細抓到位。近期項目多、工期緊,現(xiàn)場管理人員都比較辛苦,但要時刻保持頭腦清醒,做到忙而不亂,不能忙中出錯,要確保工程質(zhì)量和安全。二是轉(zhuǎn)換思想,創(chuàng)新經(jīng)營。全力對接好熱力公司等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位,嚴把工程質(zhì)量和施工進度,做好后續(xù)服務(wù),樹立良好的口碑和服務(wù)品牌,通過合理合規(guī)流程全力保障系統(tǒng)內(nèi)項目不外流。下一步要盡快做好資質(zhì)增項升級工作,全力爭取外部項目,研究制定新的業(yè)績激勵機制,一崗一策,多勞者多得,確保2021年外部工程有較大突破。三是完善規(guī)章制度、強化監(jiān)督考核。要研究制定務(wù)實高效、簡便易行的工作考核制度,要堅持公平公正原則,建立“有為才能有位”的選人用人機制。對于陽光采購、工程招標、現(xiàn)場管理等綜合管理部要結(jié)合有關(guān)部室研究制定相互監(jiān)督制約機制,決策人、負責人、監(jiān)督人、結(jié)算負責人等要明確責任主體,各司其職,各負其責,避免權(quán)力過于集中,造成監(jiān)督缺失。四是強化執(zhí)行力、抓好工作落實。古語稱:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”。所謂執(zhí)行力就是抓好落實,責任心決定執(zhí)行力,執(zhí)行力反應(yīng)執(zhí)政能力,從某種意義上講執(zhí)行力也是戰(zhàn)斗力;各部室的核心任務(wù)就是要抓好落實。規(guī)章制度制定的再好再全再細,沒有好的落實就等于一紙空文,所以下一步各部門要進一步解放思想,統(tǒng)一認識,敢于擔當,倡導“說了算、定了干、按期完”,在強化執(zhí)行力上下功夫,一級帶著一級干,一級干給一級看,充分激發(fā)各級干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力,不斷開創(chuàng)各項工作新局面。五是嚴格工作流程,狠抓廉政建設(shè)。各級各部門要牢固樹立紅線意識和底線思維,堅守原則和底線。對于設(shè)備和原材料考察、采購、驗收、施工工藝、合同變更、工程完工驗收等諸個環(huán)節(jié),必須堅持實事求是、公平公正、陽光作業(yè),堅決杜絕欺上瞞下、吃拿卡要、暗箱操作等行為,要充分發(fā)揮督察職能,加強監(jiān)管措施,絕不讓監(jiān)管流于形式,對于存在的問題發(fā)現(xiàn)一起處理一起,絕不姑息。對于主觀上故意失責失職,打小算盤、徇私舞弊、假公濟私要加大懲治力度,該調(diào)崗的調(diào)崗,該降職撤職的就降職撤職,直至解除勞動關(guān)系,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。六是嚴格財務(wù)管理和合同管理,控好資金撥付。財務(wù)人員要進一步增強責任心,提高責任意識,要根據(jù)合同內(nèi)容,嚴格按照財務(wù)制度和審批流程辦理資金結(jié)算,特別是大額資金長期停留在員工個人賬戶的現(xiàn)象,以后要堅決杜絕。七是加強學習,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部門在確保政治學習的基礎(chǔ)上,要加大專業(yè)技能學習力度,逐步培養(yǎng)儲備一批專業(yè)技術(shù)力量,以備關(guān)鍵之需。工程部、經(jīng)營部技術(shù)人員要形成人人都是多面手,不能出現(xiàn)“人有事、事等人”現(xiàn)象。各級領(lǐng)導要通過學習不斷提高自身解決問題和抓住事物本質(zhì)的能力。八是嚴格會議紀律,增強保密意識。對公司研究的議題內(nèi)容在公開之前要做到守口如瓶,特別是涉及到陽光采購、招投標報價等敏感性內(nèi)容,參會人員要切實做到以大局為重,增強保密意識,自覺維護公司利益,特別是對于第三方、競爭對手等絕對不允許事先透露,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人嚴肅處理。九是包容團結(jié),加強協(xié)作。工作中要有大局意識,要有團隊意識,包容別人的短處,欣賞別人的長處,公道做事,正派做人,互相幫助,相互協(xié)作,要學會換位思考,大事講原則,小事講風格,確保工作中政令暢通,形成合力,嚴禁以工作之名對員工打擊報復,以泄私憤。
會議要求,全體干部員工要把“忠誠、干凈、擔當”作為自己工作的指導原則,勤政廉潔,做好表率,要勇于擔當,敢于擔當,在日常工作中要落實好徐文芹董事長提出的“六個在于”(一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于創(chuàng)新做事、五是在于廉潔做事、六是在于表率做事),齊心協(xié)力,同心同德,切實維護好公司利益,全力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會議強調(diào),廣大干部員工要時刻懷著感恩的心,珍惜現(xiàn)在的工作崗位,公平公正的用好手中的權(quán)利,胸懷大局,克己奉公,共同打造公司良好的發(fā)展環(huán)境,努力提高廣大干部員工的收入和待遇,進一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情,確保向集團公司黨委交一份滿意的答卷。
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