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        1月4日上午，開班伊始，華澤公司召開2021年度營銷工作會議，公司副總級以上管理人員及營銷一部、營銷二部、營銷三部、產品研發(fā)部、新零售運營部等5個業(yè)務部門全體人員參加會議。會議分解了公司2021年度各業(yè)務部門經營指標，分析了公司面臨的困難和機遇，并對全年經營工作做詳細部署。 
        會議通報了《山東華澤精密模塑有限公司2021年度經營指標考核兌現辦法》(菏華澤{2021}1號)文，對各業(yè)務部門的經營指標和考核辦法進行了一一分解，5個業(yè)務部室的負責人分別對2020年工作情況及2021年工作計劃做了詳細匯報。
        會議指出，華澤公司歷來高度重視營銷工作，2020年，公司面對疫情突發(fā)，堅持“于危機中求先機，在變局中開新局”工作理念，各項工作取得圓滿成效。
        會議指出，2021年，華澤公司要直面機遇和挑戰(zhàn)，公司要重點分析新發(fā)展理念、國內大循環(huán)、新舊動能轉換等政策，尋找各項政策與公司經營的結合點。公司要充分發(fā)揮人才及技術優(yōu)勢，營銷人員要堅持“走出去、引進來、服好務”，各車間部室要樹立“保工期、保質量，力爭成本最低；保訂單、?；乜?，力爭客戶滿意”經營理念，找準方向、找準重點，分解目標、責任到人，確保圓滿完成全年經營任務。
        公司董事長丁萬國同志出席營銷會議。丁萬國同志指出，客戶訂單是華澤各項工作的重中之重，直接關系公司長遠發(fā)展。2021年，公司要重點做好三個方面:一是找準定位，重點分析公司優(yōu)勢特長，緊抓模具龍頭主業(yè)，圍繞主業(yè)開展營銷工作，堅定不移地朝行業(yè)一流的精密注塑模具制造專家方向發(fā)展。二是分析客戶，重點分析客戶源頭分布，以濟南、鄭州為圓心，抓住產能轉移機遇，發(fā)揮菏澤地域優(yōu)勢，積極開拓周邊市場，尋找優(yōu)勢潛在客戶資源。三是做好內功，分析客戶交往中的經驗教訓，聯絡老客戶，服務好現有客戶，走出公司開拓新客戶，利用各種平臺資源，開拓客戶源。