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企業(yè)動態(tài)
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全力以赴保障施工——永順工程召開工程工作調(diào)度會

訪問次數(shù):4293次   發(fā)布時間:2018-05-30

        為進(jìn)一步提高永順公司工程施工建設(shè)能力,推動工程工作更好、更快開展,5月24日上午,永順工程在黨員活動室召開工程工作調(diào)度會,會議由公司董事長、工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長田濤主持。公司副總以上全體人員及工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員參加了會議。
        會議首先由各項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對正在施工項(xiàng)目進(jìn)展情況及將要開工項(xiàng)目準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報。隨后與會人員就項(xiàng)目工作中遇到的問題、難點(diǎn)及下一步如何更高效的開展工作進(jìn)行了交流。
        會議指出,各在建項(xiàng)目要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,工程施工要積極與永恒熱力溝通,以有利于今后集中供熱管理為根本立足點(diǎn),要把永恒熱力今后的管理和集團(tuán)公司利益最大化、加快永順公司轉(zhuǎn)型為努力目標(biāo);已經(jīng)具備條件的,盡快完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作,回收資金,把工作成績轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。對于前期工程余款、外借款,指定專人負(fù)責(zé)盡快催收到賬,為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展充實(shí)資金。
        會議要求,一二網(wǎng)維修工程要做好預(yù)算,并與實(shí)際工程量預(yù)算做出對比,要拓展思路,多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié),提高工作效率。
        會議強(qiáng)調(diào),永順公司工程工作已全面展開,項(xiàng)目前期組、項(xiàng)目管理組、資金管理組、材料管理組、督查管理組及相關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識,利用各項(xiàng)資源,全力以赴,全面配合好工程工作。工程現(xiàn)場管理人員要制定工作計劃,保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。項(xiàng)目前期組、資金管理組等小組要提前著手,會計部要隨時掌握資金動態(tài),材料管理組要把握好庫存,材料采購要堅(jiān)持貨比三家。對于集團(tuán)公司督察部下發(fā)的督查報告,督察部盡快了解情況,對相關(guān)人員做出處罰并提出整改意見,以便提高工程管理質(zhì)量。


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