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        實施精細(xì)化管理，是不斷提升公司整體管理水平的重要舉措。菏投集團(tuán)永順工程公司工程部對標(biāo)集團(tuán)公司會議提出的“實施全面精準(zhǔn)考核”工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持“精細(xì)管理、狠抓落實”原則，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實到管理工作的每一個環(huán)節(jié)。
        針對在建工程項目管材規(guī)格數(shù)量較多、管理較難的問題，工程部從細(xì)節(jié)入手加強對項目現(xiàn)場物料、管材的管理，確保利用效率達(dá)到最大化，在保證各工程項目施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效具體的控本增效舉措，為永順公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
        俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”。為進(jìn)一步加強工程項目施工材料管理，規(guī)范處置廢舊余料，把好企業(yè)防損關(guān)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，工程部起草制定了《工程廢料處理管理辦法》，對工程廢料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和流程確認(rèn)，確定無回收利用價值后，組織人員對廢料進(jìn)行處理，最大限度保證材料的高效利用，力求節(jié)約最大化，把節(jié)約成本作為公司增效的法寶。
        為杜絕在建項目管材丟失和浪費現(xiàn)象，工程部嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，在工地管材管理方面精工細(xì)作，建立物資采購臺賬及使用臺賬，確保所有項目做到賬物一致；同時，工程部全員真正做到高效協(xié)作，密切配合公司督查安監(jiān)部對所有規(guī)格型號的管材進(jìn)行逐一核對，由督查安監(jiān)部編制管材使用情況核查報告,確保不發(fā)生管材短缺和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。
        下一步，永順工程公司將繼續(xù)貫徹“精益求精、鑄造精品”理念，創(chuàng)新思維，強化細(xì)節(jié)管理，多措并舉，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等各項工作的全面提升，為全面實現(xiàn)“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、走向市場”奠定堅實的基礎(chǔ)。